Audit de l'assortiment non alimentaire
Analyse complète des familles de produits en place : cohérence avec le profil client, taux de rotation, redondances, lacunes et opportunités. Rapport clair avec recommandations priorisées.
Activité 03
Conseil merchandising GMS et audit de rayon bazar
Oria accompagne les responsables de GMS et de magasins de proximité dans l’analyse de l’assortiment, du zoning, des facings, du planogramme et de la performance du linéaire non alimentaire. Les recommandations sont conçues pour être applicables par l’équipe ou prolongées par une intervention terrain.
Stratégie d'implantation & plan de rayon
Conception ou refonte du plan de rayon bazar : structuration par univers, logique de parcours client, zones chaudes, niveaux de linéaire et contraintes saisonnières.
Optimisation de la performance commerciale
Identification des leviers d'amélioration du CA non alimentaire : taux de transformation, panier moyen, densité d'offre, saisonnalisation et cohérence prix-produit.
Ce qui distingue notre conseil
Une expertise ancrée dans la réalité du terrain, pas dans la théorie.
Chez Oria Retail & Services, le conseil n'est pas déconnecté de l'exécution. Nos recommandations sont formulées par des professionnels qui connaissent la contrainte opérationnelle des magasins : délais serrés, équipes réduites, réassorts complexes.
- →Préconisations concrètes, applicables immédiatement en magasin.
- →Langage opérationnel adapté aux chefs de rayon et directeurs de magasin.
- →Continuité possible avec une prestation d'implantation terrain dans la foulée.
Notre valeur ajoutée réside dans la capacité à transformer une vision stratégique en résultat visible sur le linéaire.
Cas d'intervention fréquents
- ◆Création ou refonte d'un rayon bazar suite à travaux ou ouverture.
- ◆Rayon non alimentaire en perte de lisibilité ou de performance.
- ◆Arbitrage sur les familles à conserver, développer ou supprimer.
- ◆Accompagnement d'un réseau dans la standardisation de son offre bazar.
Questions fréquentes
Audit d’assortiment et conseil merchandising
Que faut-il transmettre pour commencer un audit ?
Des photos du rayon, les dimensions du mobilier, l’assortiment et, si disponibles, les ventes, marges, stocks et ruptures par référence.
Quels résultats peut produire l’audit ?
Un diagnostic des familles, des doublons, du zoning, des facings et des priorités, accompagné d’un plan d’action adapté aux contraintes du magasin.
Le conseil peut-il être suivi d’une mise en place ?
Oui. Les recommandations peuvent être prolongées par une implantation terrain afin de transformer le plan en rayon opérationnel.
Quels indicateurs sont analysés ?
Selon les données disponibles : chiffre d’affaires, marge au mètre linéaire, rotation, valeur du stock, ruptures et démarque. Leur interprétation et les arbitrages recommandés font partie de la prestation.
Du diagnostic au résultat
Les recommandations peuvent être exécutées par Oria.
Vous pouvez confier à Oria l’analyse seule ou prolonger la mission par une implantation terrain.